為貫徹落實(shí)黨的二十大精神、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和省市相關(guān)會(huì)議精神，深度分析經(jīng)濟(jì)形勢，共同謀劃公司發(fā)展，1月12日，湘江資產(chǎn)召開2024年工作務(wù)虛會(huì)。會(huì)議由湘江集團(tuán)副總經(jīng)理、湘江資產(chǎn)董事長彭紅歷主持，公司黨支部書記、總經(jīng)理彭鵬程等高管、子公司和各部門主要負(fù)責(zé)人等中層干部參會(huì)。
與會(huì)人員在總結(jié)去年工作、分析短板不足、研判當(dāng)前形勢的基礎(chǔ)上，圍繞公司業(yè)務(wù)方向、展業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營策略、流程系統(tǒng)、管理提升等主題建言獻(xiàn)策，集思廣益，凝聚共識(shí)。
彭鵬程從行業(yè)發(fā)展趨勢、業(yè)務(wù)重點(diǎn)方向、風(fēng)險(xiǎn)防控體系、綜合治理提效四個(gè)方面對全年工作進(jìn)行了部署，并明確了資產(chǎn)配置分散化、業(yè)務(wù)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化、客戶營銷批量化、干部隊(duì)伍專業(yè)化的“四化”發(fā)展思路。
彭紅歷在總結(jié)發(fā)言中表示，2024年是公司承前啟后、整固突破的關(guān)鍵一年，要始終堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展的硬道理，不僅要負(fù)重前行、更要奮勇前行，既要往回看、更要往前看，要以爬坡過坎、滾石上山的毅力韌勁，從五個(gè)方面持續(xù)發(fā)力推動(dòng)公司發(fā)展不斷開拓新局面、取得新成效。
要在戰(zhàn)略規(guī)劃的落地上搶抓機(jī)遇、贏得主動(dòng)。要以高標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略謀劃引領(lǐng)公司發(fā)展，統(tǒng)籌好當(dāng)前和長遠(yuǎn)的關(guān)系，促使公司定位、目標(biāo)確定、指標(biāo)設(shè)定、業(yè)務(wù)方向等更契合發(fā)展實(shí)際，持續(xù)推進(jìn)打造“國內(nèi)卓越的綜合資產(chǎn)管理平臺(tái)”。
要在業(yè)務(wù)體系的塑造上加快深化、走在前列。要對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿，突出增長、活力、效率，積極打造核心業(yè)務(wù)、品牌業(yè)務(wù)，以主業(yè)突出、特色鮮明切實(shí)提升核心競爭力。
要在人才隊(duì)伍的打造上敞開胸懷、解放思想。要堅(jiān)持正確導(dǎo)向，強(qiáng)化硬約束，切實(shí)樹立“職務(wù)能上能下、待遇能增能減、員工能進(jìn)能出”的用人導(dǎo)向。要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，努力提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和實(shí)踐能力。要健全激勵(lì)機(jī)制，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向完善績效考核和薪酬制度。
要在公司治理的優(yōu)化上精準(zhǔn)施策、有力有效。要強(qiáng)化合規(guī)管理，提升經(jīng)營管理的規(guī)范性。要優(yōu)化流程體系，提升制度流程對業(yè)務(wù)和管理的支撐性。要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，加大宣貫力度，把公司文化融入到經(jīng)營管理、客戶服務(wù)、風(fēng)控管理、人才建設(shè)等，以文化人提升公司精氣神。
要在黨建工作的推進(jìn)上持之以恒、久久為功。要持續(xù)抓牢習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的學(xué)習(xí)和落實(shí)，堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局的根本原則，通過“黨徽閃耀·市場先鋒”深化建設(shè)；黨員示范崗、責(zé)任區(qū)、突擊隊(duì)創(chuàng)建；與監(jiān)管機(jī)構(gòu)、同業(yè)、銀行機(jī)構(gòu)等開展黨建活動(dòng)等持續(xù)推進(jìn)黨建和業(yè)務(wù)的有效融合，切實(shí)以高質(zhì)量黨建統(tǒng)領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。
責(zé)編：陳維
來源：湘江資產(chǎn)
